机械设备管理金句(浅谈如何做好机械设备租赁管理)

1.浅谈如何做好机械设备租赁管理

一、首先要有畅通的信息渠道,以达到供需平衡

信息,是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位,要想管好设备,必须保持信息畅通。注册并登录机械设备租赁信息网,以建立多方联系机械设备信息沟通平台,随时了解掌握设备市场供需资源、搜集设备管理信息、机械租赁信息、价格信息、司驾人员信息等,依据信息,分析对比设备经济价值,就近调拨设备,减少设备上、下场调迁费,以降低成本。同时调节、制定合理的租赁机械单价,合理价格是设备能否成功租赁的关键,不能因价格过高引起设备闲置,价格过低造成不必要的亏损现象。

二、要有科学的管理制度

没有规矩,不成方圆。机械设备的管理是一个系统工程,在市场经济条件下,建立和完善施工机械设备管理制度尤为重要。建立一整套完整的机械设备管理、使用、维修、保养、办法及安全操作规程和相应的奖罚措施。

1、与机长签订《机长目标责任合同》和安全生产责任状、优质服务公约,并交纳风险金,定期进行奖罚兑现,使机长明确责任,牢固树立安全责任意识;

2、联络沟通,机械操作手与设备管理者随时沟通设备的运转情况,并能认真及时填写司机手册,以备设备管理人员随时掌握设备的状况及性能,出租方建立电话回访制度,不定期与承租方沟通,以确保机械设备及司机的服务情况,在平时的租赁过程中诚信守诺,更好地为承租方服务;

3、建立维修、保养制度,公司成立以设备管理人员、修理工班长为主的设备检查小组,对所租赁出去的设备进行定期检查。检查司机是否严格按操作规程操作,以“保养为主,养修并用”的管理方式,修理工和操作手依据承租方施工空隙,适当增加维修保养次数,避免设备带故障操作,以延长设备的使用寿命。

三、加强机械设备租赁合同的签订工作

合同的洽谈,是租赁设备成立的一个重要环节,在签订租赁合同之前,首先,要调查对方的合法代表身份,调查对方有无履行合同的能力、在建工程概况、资金支付状况,对方在建工程履约情况,针对合同的主要条款:租赁设备的名称、租期、预付款、合同租金的支付方式,单价、上下场费用承担方式、司机工资、修理费承担责任、双方的责任及义务等,要词语严密,在合同中绝不能有漏项,否则,将给合同的履行造成不必要的损失。

四、合同的履行阶段

签订完租赁合同,双方应诚信守诺,全面履行各自责任和义务。作为出租方,按合同约定期限内,向承租方及时提供机况良好的机械设备和优质的服务,加强对司机的监督管理,严格要求操作人员服从承租方的现场指挥、遵守各项规章制度和在租期内,按操作规程操作。在满足合同要求,不影响设备使用寿命前提下,尽最大努力为承租方做好优质服务,加强与承租方沟通,控制现场成本,同时为租赁双方带来更多的经济效益。

作为承租方,在租期内,确保向出租方提供安全的作业施工环境和正确使用所租机械设备,按合同约定的时间、方式、足额支付租金、结算和其他业务等,以确保合同正常履行。

五、要有高素质的设备管理人员

对租赁机械设备的租赁期间的跟踪管理、维修、检查,使设备始终处于被管理中,作为管理的主角,人更为重要。

1、设备管理人员。首先要有较高的素质,掌握丰富的机械设备管理知识,对机械设备的调配心中有数,能随时掌握设备的动态;

2、操作人员。要实行竞聘上岗,选择有责任心、业务素质高、会操作、懂保养的人员作为机长,能时刻以安全操作规程认真操作,爱惜机械设备,能严密掌握设备的运行状况。

六、做好机械设备的维修保养工作

设备的维修、保养是保证设备的经常完好,提高设备完好率和利用率,保证和恢复机械性能的关键,对于租赁的机械设备,依据租期长短,同承租方协商,制定维修保养计划,并严格按计划执行,以防拼设备、带故障操作等造成不必要的损失。

冬季停工时,是保养设备,恢复性能的最佳时机,依据保养修理计划,统一安排,修旧利废,能利用则利用配件,节约成本,恢复机械性能。

七、强化成本管理及时结算

对于租赁机械设备,实行单机单车核算,与机长工资挂钩,每月定期收集当月消耗材料、油料及现场零星开支等成本及完成工程量收入数据,实时进行分析对比,找出与同类型机械设备实际、计划成本差异,定期考核兑现,节奖超罚。

及时结算和回收租金对租赁设备来说是很重要的。如承租方到期不及时结算支付租金,则出租方应按合同采取停机或调回机械设备等措施,防止租金不能及时回收而造成不必要的损失。

机械设备管理台账,施工现场机械设备管理,机械设备管理工作总结

2.机械设备管理制度

机械设备安全管理制度 一、购置(租赁) 1、进入工地的机械必须是正规厂家生产,必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。

2、严禁购置和租赁国家明令淘汰产品,规定不准在使用的机械设备。 3、严禁购置和租赁,经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。

4、严禁租赁存在严重事故隐患,没有改造或维修价值的机械设备。 二、安装(拆除) 1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格,并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。

2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。 3、建筑施工企业采购的二手机械设备,必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告,并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收,符合安全使用条件,经使用单位技术负责人签字同意。

4、各种机械设备应备下列技术文件:(1)机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书;(2)各安全保险装置及限位装置调试和说明书;(3)维修保养及运输说明书;(4)安装操作规程;(5)生产许可证(国家已经实行生产许可的起重机械设备)、产品鉴定证书、合格证书;(6)配件及配套工具目录;(7)其他注意事项 5、从事机械设备安装、拆除的单位,应依法取得建设行政主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证书后,方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。 6、机械设备安装、拆除单位,应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求,进行安装、拆除活动,机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。

7、从事机械设备安装、拆除的作业人员及管理人员,应当经建设行政主管部门考核合格,取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书,方可从事相应的作业或管理工作。 三、验收检测 1、机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案,并在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位,使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案: (1)、合同或任务书 (2)、机械设备的安装及验收资料 (3)机械设备的专项施工方案和技术措施。

2、机械设备安装后能正常使用,符合有关规定,和使用等技术要求。 四、使用 1、机械设备操作人员,必须持证上岗。

2、操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。 3、非机具工操作要追查责任者,并按公司规定处理。

五、保养 1、定期保养的目的:机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养,其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命,防止不应有的损坏、和不应有的机械事故。 2、保养作业项目:清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。

六、维修改造 1、小修:小修的工作内容,主要是针对日常定期检查发现的问题,部分拆卸零部件进行检查,修整,更换或简单修复少磨损件,同时通过检查,调整、紧固机件等技术手段,恢复设备的性能。 2、项修:项修是根据设备的实际技术状态,对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目,按实际需要而进行的针对性的修理,项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件,必要时对基准件进行局部修理和校正,从而恢复所修复部分的性能和精度,以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。

3、大修:设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查,和恢复性修理,大修时,对设备的全部或大部分部件解体,修复基准件,更换或修复全部不合用的零件,修理设备的电气系统,修理设备的附件以及翻新外观等,从而达到全面消除修前存在的缺陷,恢复设备的规定、技术性能和精度。 七、报废的规定和要求 当设备不能大修时、没有修理的价值时。

机械安全基本要求 机械设备在规定的整个使用期内,不得发生由于机械设备自身缺陷所引起的、目前已为人们认识的各类危及人身安全的事故和对健康造成损害的职业病,避免给操作者带来不必要的体力消耗、精神紧张和疲劳。 无论是机器预定功能的设计还是安全防护的设计,都应该遵循以下两个基本途径:选用适当的设计结构,尽可能避免危险或减小风险;通过减少对操作者涉入危险区的需要,限制人们面临危险。

1.足够的抗破坏能力、良好的可靠性和对环境的适应性 (1)合理的机械结构型式。 机械设备的结构型式一定要与其执行的预定功能相适宜,不能因结构设计不合理而造成机械正常运行时的障碍、卡塞或松脱;不能因元件或软件的暇疵而引起微机数据的丢失或死机;不能发生任何能够预计到的与机械设备的设计不合理的有关事件。

(2)足够的抗破坏能力。 机械的各组成受力零部件及其连接,应满足完成预定最大载荷的足够强度、刚度和构件稳定性,在正常作业期间不应发生由于应力或工作循环次数产生断裂破碎或疲劳破坏、过度变形或垮塌;还必须考虑在此前提下机械设备的整体抗倾覆或防风抗滑的稳定性,特别是那些由于有预期载荷作用或自身质量分布不均的机械及那些可在轨道或路面行驶的机械,应保证在运输、运行、振动或有外力作用下不致发生倾覆,防止由于运行失控而产生不应有的位移。

(3)对使用环境。

设备管理,机械

3.机械厂怎么管理

作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 管理是一种严肃的爱 管理就是让别人完成事情 黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。

质量即免费 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 先做人,再做事 管理就是追求一种调和 最优秀的人才是免费的! 管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合 人有多大胆,地有多大产。

君视臣如草芥 臣视君如寇仇 以人为本 上之所好,下必随之。 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他, 管理=勤奋+智慧+知识+心理学 管理就是更有效的利用资源。

管理=[管人+理事] 管理追求的是:无为而至,大智若愚. 好的管理者就是要组织离了你照样转! 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利! 要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 已所不欲,勿施与人 诸葛亮 没有规矩不成方圆 要做就做最好的! 高层管理者:做正确的事 中层管理者:正确的做事 执行层人员:把事做正确 管理就是激发人的潜能,以赢取目标 易之思之 把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。 己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。

计划、组织、指挥、协调、控制 管理的精髓:把复杂的事简单化了 管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。

管理:关注并修正行为,影响并引导人生。 从办公桌上看到的世界是可怕。

做不好事情不是事情的原因而是人的问题! 做人就不要做事,做事就不要做人!性格决定命运,气量影响格局 余世维 沟通、协作、勤理;利润第一 管理就是先管好自己。 管理的最高境界就是利润的最大化! 管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧! 任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的勉强也无。

. 夫为治有体,上下不可相侵! 一切从沟通开始。

管理的最高目标是社会价值最大化。 谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。

日本 松下幸之助 赏识导致成功,抱怨导致失败。 无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的! 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

管理没有真理! 管理是科学,领导是艺术! 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。 沟通是一切成功的源泉! 发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略 管理就是沟通沟通再沟通 先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力 用做人的准则做事,用做事的结果看人 先做文化,再做管理。

做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。 证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。

假若你吃了个鸡蛋觉得不错,何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢? 勿以善小而不为,勿以恶小而为之。 千里之堤溃于蚁穴。

小孔里看大千世界。 选才的三大忌:论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。 办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

任何改正都是进步。 管理无定式,事事皆学问! 给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力 管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑 兵随将转,无不可用之才。

作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 管理就是用合适的方法管人管事 管理是艺术的一种表现形式而已 作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 关键在于你是用人成事,还是自己为之! 管理的关键:要有良好的执行力! 一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒 我爱你们,但不要以为真的一样 管理就是让一句话变成一百万! 一切皆随缘! 革命领袖说:存在就是合理! 管理在于充分而有效的利用资源。

搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习。

4.企业设备管理

企业设备管理系统

电脑已经成为挂在我们嘴角的一句口头禅,它已经深入到日常工作和生活的方方面面,比如文字处理、信息管理、辅助设计、图形图像处理、教育培训以及游戏娱乐等。Windows系统的推出使电脑从高雅的学术殿堂走入了寻常百姓家,各行各业的人们无须经过特别的训练就能够使用电脑完成许许多多复杂的工作。然而,虽然现在世界上已经充满了多如牛毛的各种软件,但它们依然不能满足用户的各种特殊需要,人们还不得不开发适合自己特殊需求的软件。以前开发Windows下软件是专业人员的工作,需要掌握许多专业知识和经过特殊的培训才能胜任。现在不同了,即使你没有接受过严格的程序设计训练,使用Visual Basic也一样能够开发出功能强大、适合自己特殊需求的应用程序了。Visual Basic继承了Basic语言易学易用的特点,特别适合于初学者学习Windows系统编程。

我作为一名湖南工程学院2004届计算机专业的学生,对从事计算机操作和编程工作有着特殊的爱好,在工作和学习之余,我时常钻研专业课基础理论,经常用VB调试一些小程序。

我们都知道,通用企业管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以企业管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。而使用计算机对企业信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高学生档案管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理的重要途径。

为了在毕业之际向学校交一份满意的答卷,开发这样一套管理软件很有必要,在下面的各章中我将以开发一套企业管理系统为例,谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法。

1.2 数据库结构和程序在计算机上的实现:

经过前面的需求分析和概念结构设计以后,我们了解到数据库的逻辑结构和系统的程序结构。通过下面的步骤,我们将在计算机上创建数据库,并能运行程序代码。

1.2.1 SQL Server 2000设置

为了确保程序代码的正确运行,需要对SQL Server 2000进行相应设置。打开企业管理器,如下图1-1所示:

(图1-1)

选择“SQL Server组”中的服务器,然后单击右键,并选择弹出式菜单中的“属性”,出现如下图1-2所示的对话框。

(图1-2)

选择“安全性”属性页,并设置成“SQL Server和Windows”身份验证,其它属性设置如上图1-2所示一致。

应用程序通过sa用户访问数据库,密码设置为空。在企业管理器中选择“安全性”中的“登录”页面,选择sa用户。在如图1-3所示的对话框中设置sa用户的密码为空。

(图1-3)

1.2.2 Visual Basic设置

由于程序利用ADO完成对数据库的访问和操作,需要添加ADO库。选择Visual Basic的“工程”菜单中的“引用”,在如图1-4所示的对话框中选择“Microsoft ActiveX Data Objects 2.7 Library”最高版本。

(图1-4)

1.2.3 创建数据库

图1-5用查询分析器打开数据库创建文件

经过需求分析和概念结构设计以后,得到数据库的逻辑结构。在SQL Server 2000数据库系统中实现该逻辑结构。利用SQL Server 2000数据库系统中的SQL 查询分析器实现的。给出创建这些表格的SQL语句,将其复制到查询分析器中,并执行一遍,即可运行。

1.2.4 创建ODBC

程序对数据库的访问需要通过ODBC来实现。打开“控制面板”中“管理工具”的“ODBC(数据源)”,在如图1-6所示的对话框中创建文件dd.dsn,登录方式选择“使用用户输入登录ID和密码SQL Server验证”,登录ID为sa,密码为空,默认连接数据库为dd。

5.有洞必有盖,有台必有栏,有轮必有罩,有轴必有套 这四句话的意思

机械设备必须做到的“四有四必”意思是:

1、有轴必有套。

所有的轴承,裸露的轴机,都必须套上防护套。

2、有轮必有罩。

有皮带轮、齿轮、链条的传动危险部位必须要有固定式的防护罩。

3、有台必有栏杆。

所有具有一定高度的高台,都必须有栏杆防护安全

4、有洞必有盖。

所有的地面洞,楼板洞,墙壁洞口都必须有盖子遮挡,防护安全。

扩展资料:

机械设备作业场所的地面要平坦清洁,不应有坑沟孔洞等;不得有水渍油污,以防绊倒、滑倒。

机床设备的周围,应留有必要的空间、通道,其间距须符合相应最小安全距离要求。最小安全距离可参照如下数字:机床侧面与墙壁或柱子之间无工作地时,间距为400—500mm;有工作地时,间距为1000—1200mm;机床之间无工作地时,间距为800mm;

机床某一边有工作地并有行人定期通过时,间距为1200mm;机床两边均有工作地时,机床之间间距为1500mm;机床两边均有工作地并有行人通过时,间距为1800mm;排成15度的自动机床的间距为600—800mm。

参考资料来源:百度百科-机械设备

参考资料来源:百度文库-预防机械伤害法则

参考资料来源:龙岗政府在线-龙岗区2018年9月份及前三季度安全生产形势分

机械设备管理金句

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